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為營銷一線提供最好的服務保障

發布者: 發布日期:2017-08-22 瀏覽量:2746

    時光稍縱即逝,在日夜兼程的旅程中,下半年“戰斗”的軍號已吹響。為進一步提高營銷線各個省份的銷售效率,確保完成公司銷售指標,2017年8月10日,汪俊奇副總監依照公司領導指示召集營銷保障部、綜合管理部組成“綜合解決問題專項小組”,以電話溝通會議的形式,回訪和了解各省歷史遺留和完成年度任務存在問題。提倡OA批示“日畢日清”,存在問題“月畢月清”,進度對標“季畢季清”,當年賬務“年畢年清”。對反饋問題分類分別解決,綜合解決問題專項小組與各業務一線人員共同尋找解決辦法。

    在電話訪談中,汪俊奇副總監對各省提出以下要求:第一,要求關注基藥平臺的增長、考評激勵、商業模式廣覆蓋、拉長板這四個經營增長點。第二,要求各省向山西、山東、河南、東北等優秀省份學習,同時對落后省份黑龍江提出的改進措施“三加三項目工程”進行分享。第三,對于普遍反映的貨源問題,要求各省列出詳細需求計劃提交到計劃部匯總,按公司統一流程執行。第四,上半年本地人員相關問題成立小組專項處理。

    通過這場“及時雨”,公司領導掌握一線市場的實時情況,了解各省目前在完成任務過程中出現的困難并提出指導意見,同時,鼓勵大家積極克服困難,共同完成銷售指標。“紅軍不怕遠征難,萬水千山只等閑”,公司領導和同事將全力協助各個省份解決困難,并肩作戰,讓我們期待營銷將士凱旋歸來!

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